Системы работают разрозненно
Продажи, закупки, склад, производство и финансы ведутся в разных программах, поэтому данные приходится сводить вручную.
1С:ERP Управление предприятием 2 для Беларуси - ERP-система для комплексного управления ресурсами, производством и ключевыми бизнес-процессами предприятия.
Решение стоит рассматривать, когда процессы компании тесно связаны между собой, а данные хранятся в разных программах, подразделениях и таблицах.
Продажи, закупки, склад, производство и финансы ведутся в разных программах, поэтому данные приходится сводить вручную.
Подготовка общей картины по предприятию занимает много времени и зависит от данных из нескольких источников.
Не хватает оперативных данных по затратам, выпуску продукции и фактической себестоимости.
Планы продаж, закупок, производства и потребности в материалах не связаны между собой.
Растёт количество подразделений, пользователей, операций и взаимосвязанных процессов.
Используемая программа перестаёт справляться с объёмом задач и ограничивает дальнейшее развитие автоматизации.
Производство, финансы, закупки, продажи, склад и управленческие данные можно связать в одной системе.
Планируйте и контролируйте производство, ресурсы, этапы выпуска и производственные задания.
Связывайте планы продаж, закупок и производства и заранее определяйте потребность в материалах и ресурсах.
Планируйте закупки, контролируйте заказы поставщикам, остатки и потребности подразделений.
Учитывайте движение товаров и материалов по складам, подразделениям и местам хранения.
Работайте с заказами клиентов, ценами, условиями продаж и взаиморасчётами.
Планируйте движение денежных средств, работайте с бюджетами и анализируйте финансовые показатели.
Учитывайте затраты и рассчитывайте себестоимость продукции, работ и услуг.
Ведите регламентированный учёт и готовьте данные для обязательной отчётности.
Получайте данные по производству, финансам, закупкам, продажам и запасам в одной системе.
Производство, бухгалтерия, финансовая служба, закупки, склад и продажи могут работать с общими данными.
Подразделения работают с одной актуальной информацией, а не с отдельными копиями данных.
Информацию не нужно постоянно переносить между таблицами и отдельными программами.
Изменения в одном процессе могут учитываться в связанных участках работы предприятия.
Руководители быстрее получают актуальную информацию по работе предприятия.
Переход с УПП на ERP лучше планировать как отдельный проект, а не как обычное обновление программы.
Перед переходом важно понять, что используется в действующей базе, какие данные нужно перенести и какие процессы стоит сохранить или пересмотреть.
Подробнее о переходе с 1С:УПП на 1С:ERPERP редко работает отдельно от других программ предприятия.
При необходимости 1С:ERP можно связать с другими решениями 1С, документооборотом, банковскими сервисами, отраслевыми и корпоративными системами.
Какие интеграции понадобятся, зависит от того, какие системы уже используются и какими данными нужно обмениваться.
Настраиваем обмен данными между 1С и используемыми корпоративными системами.
Подробнее об интеграциях 1СЦена самой программы и стоимость полноценного ERP-проекта — это разные части бюджета.
Стоимость основной поставки указана в карточке продукта над этим описанием.
Для дополнительных рабочих мест могут потребоваться клиентские лицензии 1С .
Их количество зависит от того, сколько сотрудников будут одновременно работать в системе.
Для корпоративного проекта может потребоваться серверная лицензия. Конкретная схема зависит от количества пользователей, нагрузки и выбранной архитектуры системы.
Итоговый бюджет зависит от количества пользователей, процессов, которые нужно автоматизировать, интеграций, переноса данных, необходимых доработок и сложности проекта.
Сначала определяем, что действительно нужно автоматизировать, а затем внедряем систему по согласованному плану.
Разбираем текущие процессы, используемые системы, данные, интеграции и требования.
По результатам проще понять, что войдёт в проект и как разбить работу на этапы.
Предпроектное обследование 1СОпределяем приоритетные процессы, состав системы, последовательность запуска, перенос данных и необходимые интеграции.
Настраиваем систему, переносим данные, настраиваем интеграции, тестируем работу и обучаем пользователей.
ERP можно внедрять поэтапно: сначала запускать ключевые процессы, а затем расширять систему.
Внедрение 1С:ERPПримеры крупных проектов ГБСофт с большим количеством пользователей, высокой нагрузкой и сложными процессами.
Создана единая информационная система на базе 1С:ERP.
Проект помог объединить разрозненные данные, автоматизировать расчёты с потребителями газа и ускорить получение управленческой информации.
Смотреть кейсВ одной системе объединены регламентированный учёт, зарплата и кадры, производство, склад, закупки и продажи.
По данным проекта, оперативность формирования отчётности выросла на 30%.
Смотреть кейсСистема адаптирована под высокую нагрузку, сложные расчёты и отраслевые интеграции.
Автоматизировано 200 рабочих мест, а полный расчёт для 247 000 абонентов занимает около 50 минут.
Смотреть кейсМы реализуем крупные корпоративные проекты с большим количеством пользователей, высокой нагрузкой и сложными интеграциями.
Подтверждённая компетенция по корпоративным ERP-проектам.
Компетенции команды в автоматизации производственных предприятий.
Подтверждённый опыт автоматизации торговых процессов и компаний.
Компетенции в проектах, где автоматизация связана с изменением процессов компании.
После запуска работа с системой продолжается: появляются новые задачи, меняются процессы, выходят обновления и развивается сама автоматизация.
ГБСофт сопровождает 1С:ERP после внедрения и помогает с обновлениями, консультациями, настройкой новых процессов, доработками и интеграциями.
Для регулярного сопровождения также используется 1С:Комплект поддержки Беларусь.
Не уверены, что 1С:ERP подходит вашему предприятию? Поможем сравнить варианты автоматизации и понять, нужна ли полноценная ERP-система или задачу можно решить другим продуктом 1С.
Поможем выбрать 1СДа. Управление производством, затратами, себестоимостью, закупками и ресурсами - одни из ключевых возможностей системы.
Да. Можно начать с наиболее важных процессов, запустить их в работу и затем постепенно расширять систему.
Да. Такой переход лучше планировать как отдельный проект с анализом действующей базы, доработок, процессов и данных.
Подробнее: переход с 1С:УПП на 1С:ERP .
Да. Способ интеграции зависит от того, какие системы уже используются и какими данными нужно обмениваться.
Стоимость основной поставки указана в карточке продукта.
Общий бюджет зависит от клиентских и серверных лицензий, количества пользователей и состава проекта внедрения.
На стоимость влияют процессы, которые нужно автоматизировать, количество пользователей, интеграции, перенос данных, необходимые доработки и сложность проекта.
Не всегда. Сначала лучше проверить, можно ли решить задачу стандартными возможностями программы.
Доработки нужны только тогда, когда типовых возможностей действительно недостаточно.
Оно помогает заранее понять, какие процессы войдут в проект, какие данные и интеграции потребуются и в какой последовательности лучше запускать систему.
Расскажите, какие процессы нужно автоматизировать, сколько пользователей будет работать в системе и какие программы уже используются.
Поможем определить подходящий состав решения, необходимые лицензии и формат внедрения.